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华利达和它的转型发展大计

浏览次数137602/23/2022  

        “新春上班第一天就召开全市产业高质量发展大会,拉伸了‘国际化智造名城’提档升级的主题,跨出了GDP迈向万亿目标的新步伐,具有标志性的意义。”参会的常州华利达服装集团有限公司董事长张文昌表示,这让企业倍受鼓舞,对未来充满信心。

       华利达集团经过30多年的发展,已成为集研发、生产、加工、销售为一体,兼有服装制造、汽车安全气囊两个产业的企业集团。公司连续20年保持全国服装行业“双百强”,是“中国质量诚信企业”和“江苏省开放型经济先进企业”,连续十年保持常州市工业五星级企业。

      回首过去不平凡的一年,华利达承压而上,一手抓防疫,一手抓发展,基本恢复了2019年的产能,依然保持了健康平稳的发展。“2022年,面对市场的新挑战和不确定性,如何走出一条不受疫情影响和国际复杂环境形势影响、可持续发展的双循环新路子。这是我们新课题新目标,新的高质量发展之路。”

       为此,张文昌提出四大转型升级。

       一是从思想观念上转型升级,以科技创新引领。服装行业是最传统的劳动密集型产业,经营者只有与所在的行业企业同呼吸、共命运,要怀着感情、带着责任,脚踏实地地创新提升。“面对市场的机遇和挑战,我们坚持正视和拥抱,让机遇大于挑战,虽然走得很辛苦,但企业发展得很健康。”

      二是从产品结构上转型升级,打造更加专精特新的产品。华利达坚持以科技改变服装,2021年国家登山队队服,北京冬奥会的媒体记者服及一些国家的队服,都在华利达定制;华利达昌瑞汽车部品公司作为国内规模最大的囊体制造企业,是省专精特新小巨人企业。“我们将用三年的时间,努力突破气囊面料等关键材料的‘卡脖子’难题,紧跟着国家队的创新技术路线,主动投入,形成自主可控的产业链竞争新优势。”

      三是从生产方式上转型升级,深化精益生产和快速制造。加快提升自动化、省人化、绩效化的现场装备,加快数字化转型。外部与客户市场、生产现场全球系统直连,实时信息共享;内部通过工厂大数据平台,快决策、快调整、快改善,达到年终产品无库存、无杠杆。同时以纺织服装行业工业互联网标识解析二级节点为基础,逐步打造行业互联网应用平台。“智改数转是传统产业转型升级的必修课,这次大会出台的产业高质量发展实施意见和30条重磅政策,对智改数转高度重视,支持政策力度空前,企业将抓住机遇,加速数字化转型,并带动传统产业数字化转型。”

       四是从经营模式上转型升级,加快形成双循环新业态。

      第一更加平衡好出口和内销的比例,化解风险。第二着力发挥国产纺织面料的优势,提升多样化的产品结构。第三推进海外合作园区的建设,相继建成裤子、针织、牛仔水洗专业工厂,初步形成了从棉花-织造-印染-到成品的产业链格局,增强了企业国内和海外制造的回旋余地,支撑了国内的高质量发展。“我们将积极创造条件,增加总部经济的运行能力,真正打通国内国际双循环的产业链,让实体经济行稳致远。”

       张文昌表示,在新的赶考路上,企业有信心、有诚信、也有基础,集中精力、脚踏实地把这些实事达成,提前实现“百亿目标”,为奋力推进“532”发展战略和常州产业高质量发展,做出传统企业应有的贡献。


来源:锦绣天宁



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